Kako donositi rukovodeće odluke


Uključiti sve one koji su zainteresirani za njega i, prije svega, stručnjake koji će ga provesti, kako bi razvili nacrt odluke o upravljanju. To će odmah pomoći da bude realno i povećati povjerenje da neće biti prihvaćeno samo na papiru. Ako uzmemo u obzir proces donošenja upravljačkih odluka, ona se sastoji od nekoliko faza: prikupljanje informacija i analiza, donošenje odluka, organizacijsku pripremu za njegovu provedbu, provedbu i ocjenu rezultata. Ovdje u prvim stadijima moguće je detaljnije prebivati.

Odredite ono što želite dobiti kao rezultat odluke - kakav učinak, kakve promjene u parametrima, karakteristikama ili ekonomskim pokazateljima. Prije najmanjih detalja, razmislite i zapišite ga. Odaberite načine i metode pomoću kojih to možete postići. Pa, ako možete dobiti isti rezultat na različite načine. Napravite popis njih i za svaku bilješku svoje pluses i minuses. Odredite najbolje mogućnosti.

Razmislite o materijalnim i radnim resursima koji će morati privući ovu odluku, koja će hardver i softver biti potrebni. Osim toga, možda vam je potrebna besplatna financijska sredstva. Uzmite u obzir sve to, provjerite što je trenutno dostupno i upoznajte se s nedostacima za implementaciju vašeg projekta u životu. Ako nije moguće pružiti sve što je potrebno, tada preispitajte početne zahtjeve prema dolje, ispravite ih u smislu onoga što ćete postići u nekoliko faza.

Procijeniti ekonomsku izvedivost ovog projekta, donijeti konačnu odluku o potrebi njegove provedbe. Nakon toga, idite na organizacijsku pripremu ove odluke menadžmenta i njegovu provedbu.

Video.

Podijelite Sa Prijateljima
Prethodni Članak
Sljedeći Članak

Ostavite Komentar